博达惠恩对人才的定义

记者问：现在企业人员流动都很高，博达惠恩有什么秘诀留住人才

牟家和老师：我们有一个人才定义：“对现状满意，愿意接受挑战，期望获得更大发展的人”。

“让人能为人所不能之事”是博达惠恩当前重要的用人观，我们没有很多的积累、没有强大的资本后盾、也没有那么振奋人心目标让人唾手可得。我们被一首《在路上》的歌曲感动，创业者们都在寻找同路人，我们能给现在的员工就是给他们足够的空间、信任、支持，公司的目标正是靠这样的思想依赖他们按阶段递进向前推动。

时代给我们带来了巨大的变化，企业和员工之间的关系也逐渐发生了一些变化，雇用、领导、管理等词汇逐渐已被伙伴、支持、教练所替代，80后成为当前企业的生力军，他们的价值观和70后、60后截然不同。这几年，我们这方面下了不少功夫，也做了很多研究，办公室在上午和下午安排了咖啡时间，在电梯间设了一个运动室，可以打乒乓球。我们博惠老师自己租了套房子住，却买了两套房子给公司做男女宿舍；公司每个人都是一个事业单元，有明确利润效益指标，每半年一次的发展面谈，协助和支持每一位成员的发展规划。当然，这些远远不够，未来还有很多的事情要做，希望力争在未来5-10年内，成为区域中最令人向往的企业之一。